大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品

大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品，全文导读本文共收集了《1. 大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品》、《2. 2016商业计划书完整版》、《3. 大学中的商学院以及工商管理专业是个什么东西?请解答一下。》、《4. 求一份大学生创业计划书 范文。谢谢了。是范文哦。》、《5. 国内哪些大学研究生院设有工商管理这个专业？》、《6. 寻大学

本文标题：大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品，在当今社会，留学已经成为了大家深造的首选方式。无论是本科生、硕博研究生，甚至是中小学生，都想尽早地接收西方发达国家的留学教育，其中很多同学十分关注“大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品”相关的问题，为此环俄小编整理了《大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品》，欢迎您阅读！若有任何疑问，欢迎您随时联系我们的在线顾问，我们会为您进行专业的1对1答疑！

全文导读

本文共收集了《1. 大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品》、《2. 2016商业计划书完整版》、《3. 大学中的商学院以及工商管理专业是个什么东西?请解答一下。》、《4. 求一份大学生创业计划书 范文。谢谢了。是范文哦。》、《5. 国内哪些大学研究生院设有工商管理这个专业？》、《6. 寻大学生自主创业计划书样本！》、《7. 重庆大学经济与工商管理学院代码》、《8. 江南大学工商管理专业毕业去向有什么？》、《9. 5000字创业计划书》、《10. 江南大学工商管理专业培养目标是什么？》、共计10篇观点性文章及对应的评论供您参阅。

观点一、大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品

针对观点一的第1条评论：

品牌燕窝面膜批发

针对观点一的第2条评论：

你写给谁

观点二、2016商业计划书完整版

针对观点二的第1条评论：

原发布者:邓慧第一章执行摘要
创业背景：观察到本校大学生e5a48de588b6e799bee5baa631333433626563对待书籍的几种现象：1、对于一些科目的书籍在学期结束后仍然保持可以继续使用的状态。而因为信息不对称，找不到需求方，所以放在寝室内，最后以极低的价格出售或者直接丢弃，造成资源浪费；2、一些即将学习这些课程的学生，觉得购买新书价格太贵，但是附近旧书店旧书价格存在不合理现象且供应及其有限，他们更倾向于能够借进旧书。然而因为信息不对称，供给方和需求方缺乏交易平台。在这个时刻，秉承书籍种类齐全、服务多样化、价格优惠、服务周到、环境优雅的林恩书吧应运而生。
公司名称：林恩书吧
成立时间：2016年4月10日
注册地址：XXX
注册资本：100,000 RMB
企业愿景：利用一年时间，将本书吧成功经营起来，进入盈利阶段，形成较为成熟稳定的单店运营、管理模式。在三至五年时间内收回成本，进入纯盈利阶段，形成成熟的经营管理模式。多年之后，若经营良好，可在其他大学附近开立分店进行适当扩张。
根据我们的市场调查，本校附近的小书店环境都普遍较差，服务内容少且大多雷同，在价格方面，并非物美价廉；此外，学习图书馆、自习室等占座现象都十分普遍；再加上我们的书吧设立在学校附近，故而主要面向的顾客是大学生、教职工以及周边一些学校的学生等。为了应付政策风险，我企业将会理顺国家政策与企业资产重组运作内在机制之间的关系。同时加强平时的日常监管，在市场运行过程中进行日常监管，防微杜渐，防患于

观点三、大学中的商学院以及工商管理专业是个什么东西?请解答一下。

针对观点三的第1条评论：

综合性大百学中的商学院也是其下设的二级学院，一般包括了经济类和管理类所有专业，即概念是它把所有经管类专业按“大商科度”分类的。
工商管理是属于管理类中的一个专业，是市场经济中最常见的一种管理专业，一般指工商企业知管理。（英文名称直译为Industry & Business Administration，通常称译为Business Administration） ，主要研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。这个专业的范围比较广，所学课程也较道多，涵盖了经济学、管理学的很多课程，因此，工商管理是一门基础宽的学科，个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等回。本专业主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识，受到企业管理方法与技巧方面的答基本训练，具有分析和解决企业管理问题的基本能力。

针对观点三的第2条评论：

大学中商学院是一个院系，和法学院、会计学院等等一样。商学院里e799bee5baa6e79fa5e98193e59b9ee7ad9431333262346434有一些系，如国际贸易系，金融系，财政系等等。工商管理是一个专业，培养目标:
培养适应现代经济社会改革需要的，具有扎实的管理、经济、法律及企业管理理论基础、专业知识和技能，良好的品德修养和身心素质，富有创新精神，能在工商企事业单位、政府部门从事管理以及科研和教学方面的工商管理学科高级专门人才。
专业要求：
完成作为专门管理人才所必须的理论课学习和实际训练，掌握管理学的基本原理和现代企业综合管理及要素管理的基本理论、基本知识，掌握企业管理的定量、定性分析方法; 熟悉我国企业管理的有关方针、政策、法规以及国际惯例和规则，了解本学科的理论前沿和发展动态，熟知企业战略管理和组织管理等方面的最新发展趋势; 具有独立进行市场、企业、社会调查研究的能力，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，掌握现代信息技术，提高管理决策和人、财、物流系统分析、设计和控制能力。
主要专业课程：管理学、经济数学、西方经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销学、国际金融与贸易、生产运作管理、人力资源管理、企业战略管理、组织行为学、国际企业管理、管理决策原理、投资项目管理、现代公司概论等。

观点四、求一份大学生创业计划书 范文。谢谢了。是范文哦。

针对观点四的第1条评论：

原发布者:jedy9999一、项目概况二、创业团队情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、投资预测及资金来源七、销售收入预测（12个月）八、销售和成本计划九、经营风险预测及规避措施一、项目概况(一)项目描述随着中国经济发展的快速提升,人们消费需求的变化和消费水平的提高，人民生活习惯开始了多元化的趋势,西餐、糕点、面包等食品开始得到一部分高收入人群e68a84e8a2ade799bee5baa6e997aee7ad9431333433623735的青睐,行业利润较好,发展前景看好。对时尚,健康,品位和异国文化的追求成为最有消费潜力群体的消费理念！(二)盈利模式吸引顾客味蕾，购买面包。特色面包，可自己动手制作。二、创业团队（一）团队成员背景应届毕业生（二）团队优势、劣势对制作食物有自己的热忱，对工作热情、有信心。工作经验缺乏三、市场评估（1）目标顾客描述面包店主要是针对中老年人高血压、糖尿病等病不能吃甜食的困扰，制造一些适合中老年人吃的有益健康、有益改善病症的面包，以荞麦面包、藻类面包、麦麸面包等为主。另外就是正在减肥的年轻女孩和少妇，研制出一种吃了不但不会长胖而且还有助于减肥的产品，让年轻女性依赖上我的减肥面包。最后就是孩子，孩子可以说是甜点的主要消费群体，但吃多了糖对身体有害无益，要研制一种不加糖或加少量糖但却深深让儿童喜欢的儿童面包。儿童面包主要以花样繁多、口味各异吸引孩子的目光。（二）市场变化的趋势随着现代人的生活水平提高，生活节奏的加快，在日常生活中对各种烘焙食品

针对观点四的第2条评论：

创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。在构思或者介绍一个创业的时候，可以遵循以下格式：

●创业的种类：包括创办事业的名称、事业组织形态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。

●资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。

●阶段目标：阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。

●财务预估：详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。

●营销策略：行销策略包括，了解服务市场e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333431373931或产品市场在哪里?销售方式及竞争条件在哪里?主要目的是找出目标市场的定位。

●可能风险评估：这一项目指的是在创业过程中，创业者可能遭受的挫折 ，例如：景气变动、竞争对手太强、客源流失等等，这些风险对创业者而言，甚至会导致创业失败，因此，可能风险评估是创业计划书中不可缺少的一项。

●其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等。

针对观点四的第3条评论：

做的项目不同，创业计划书的内容就不同，给你一份普思策划的模板吧，已经非常详细了，也可以咨询他们。
一、概要
　　7a64e78988e69d8331333337393538一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般500字左右。
　　二、公司描述
　　A.公司的宗旨
　　B.公司的名称、公司的结构
　　C.公司经营策略
　　在这里用最简洁的方式，描述你的产品服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解决;你们的公司是否是最合适的人选。
　　D.相对价值增值说明你的产品为消费者提供了什么新的价值
　　E.公司设施需要对计划中的公司设备详细加以描述我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX
　　建立开发生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品服务的销售量。
　　增加分销渠道零售网点区域销售销售公司采用电气化直邮式的分类等。
　　录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
　　提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。
　　三、产品与服务在这里用简洁的方式，描述你的产品服务
　　注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等。
　　1.产品服务A
　　2.产品服务B
　　说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你的产品或服务的照片。
　　A.产品优势
　　B.技术描述：1.独有技术简介 2.技术发展环境
　　C.研究与开发
　　D.将来产品及服务
　　说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
　　E.服务与产品支持
　　四、市场分析
　　简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
　　如果你在程序软件市场开发C++或NT的平台工具，不要只泛泛的讲一下这是一个价值300亿的大市场。如果你正在制作在NT工作平台上的C++应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少C++开发程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么?你的竞争对手分到了多少份额?是否有其他的市场零售商OEM厂商在销售你的产品。
　　A.市场描述
　　我们计划或正在XX行业竞争。这个市场的价值大约有XXX，我们相信，整个行业的主要发展趋势将向着(环境导向型，小型化，高质量，价值导向型)发展。
　　市场研究表明(引用源)到20XX年该市场将(发展萎缩)到XXX。在这段时期里，预计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。改变这种情况的主要力量是(例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品服务和XX公司同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似XX公司的正面临着诸如逐步提高的劳动力成本等困难。
　　B.目标市场
　　我们将目标市场定义为X，Y，Z。现在，这个市场由a个竞争者分享。
　　我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量体裁衣突出个性。
　　C.目标消费群
　　是什么因素促使人们购买你的产品?你的技术、产品对于用户的吸引在何处?人们为什么选择你的产品服务公司?
　　D.销售战略我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。我们之所以选择这些渠道
　　消费群特点
　　我们之所以选择这些渠道因为：
　　1、季节变化引起的消费特点;
　　2、资金的有效运用可以利用市场上现有产品的销售渠道。
　　针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些。
　　五、竞争分析
　　请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
　　A.竞争描述
　　B.竞争战略市场进入障碍
　　请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。
　　六、营销略策及销售
　　A.营销计划
　　描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM以及电子媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。
　　B.销售战略
　　描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品：通过广告、邮件推销，电台广播或是电视广告等方式。
　　C.分销渠道及合作伙伴D.定价战略E.市场沟通
　　你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟。
　　七、财务分析
　　财务数据概要。
　　八、附录
　　如有以下材料，请列出
　　A.公司背景及结构
　　B.团队人员简历
　　C.公司宣传品
　　D.相关词汇

针对观点四的第4条评论：

大学生创业计划书通常需要包含：
一、执行概要（也叫项目简介、项目概要、公司简介等）
1.用一段话介绍你为什么做这个项目（为什么做？市场痛点具体实际的分析）
2.用一段话描述你是怎么解决这个市场矛盾痛点的（怎么做？经营服务方案）
3.用一段话概括你目前做到的阶段、成果（项目运营现状，数据、图片、扶贫效果、社会效益、团队盈利、规模等）
4.团队牛逼人物介绍（可以是学生成员、可以是导师，重点要够实力，如果只是普通的，可不介绍，不占篇幅）
5.介绍你未来的规划（6个月、1年、2年即可，用具体手段达成具体目标，具体化、数据化，介绍不要模棱两可。不要长远计划，大学生创业难，做长远规划，意义不大。）
二、市场分析（也叫市场背景、项目背景等）
1.市场规模调查（也叫市场容量调查）
(1)分析真正的目标客户是谁？他们对本产品的需求程度？他们的数量及地区分布？他们对本产品的价格接受程度？以及目标客户其他属性分析。
(2)市场规模调查分成局部调查和大范围调查。
2.竞品分析（也叫竞争对手分析、产品优势分析）
(1)客观分析对手的优势劣势，从价格、成本、功能、品牌等方面进e799bee5baa6e78988e69d8331333431373931行分析。
(2)分析直接竞争对手和潜在竞争对手。
三、产品技术服务（针对研发团队，服务型团队可不写）
1.产品原型图/实用图
2.产品用什么技术实现什么功能？
3.目前产品研发阶段
4.有无申请专利
四、商业模式设计（也叫服务模式、经营模式）
1.商业模式图，理清整体的思路及安排。
(1)画商业模式图（把项目涉及到的主体与客户、用户、供应商等联系画成关系图）
(2)对节点（目标体）之间的关系进行注释说明，言简意赅，重点突出。
2.盈利分析
(介绍如何赚钱？哪些环节可以赚钱?)盈利点、盈利渠道分析，并且对应盈利数据简要概括，有分析有数据，避免口说无凭。
五、核心竞争力分析（创新点、竞争优势）
1.产品内在分析：技术壁垒、技术保护、技术优势、模式创新
2.对外竞品分析：性价比（价格、质量、服务等因素）
六、营销策略（市场营销、营销方案）
1.不要笼统讲线上线下结合，或者通过网络营销，具体的手段、办法和方案推广你的品牌产品，以及该方案手段产生的实际效果说明。
2.与营销方案相关的效果图片可以附上典型的1-2张。
七、SWOT分析
S (优势）从自身专业、时间成本、产品创新等方面介绍
W (劣势）从自身品牌影响、团队管理、缺乏市场经验等进行分析
O (机会）一般指政策以及社会营造有利于项目推进的环境
T (威胁）进入市场遇到的阻碍
八、风险分析与应对措施
通过梳理项目运营流程，把能预测到的风险都实际分析出来，切记不要模板化，没有的风险也生搬硬套上去，假分析。每个风险具体实际地分析出来，并且提出对应的可行的、具体的解决办法，而不是不痛不痒地分析、解决，只是为了凑字数或者完整所有模块。
例如：团队管理风险，本团队都是在校大学生，存在经验不足、执行力不够、无组织、无纪律的现象，容易工作感情混在一起，像过家家一样。
应对措施：建立工作汇报、工作计划、绩效考核制度，职责分清楚，责任到人。一开始就将各种遇到的困难、需要投入的时间精力说明白，让愿意继续做下去的有一定心理准备，避免一遇到困难就军心涣散。遇到不作为、拖沓的，先是批评通告，再有犯者，直接开除，团队是越减越精干的。
九、财务报表分析
1.负责人制作收入支出明细表
2.财务数据要符合规律，一般第一年是亏的（第一年各项投入成本大，业务不成熟收入较低，亏为主；第二年投入成本已有第一年的基础，无需那么大投入，且第二年业务逐渐成熟，收入提高，收支平衡或略微盈利为主；第三年才开始赚钱。）
3.转账截图、银行流水、缴税证明、开发票收发票等财务佐证材料都可以搜集制成图片进行展示。
十、人力资源（团队介绍）
1.组织框架
（1)组织框架图，实事求是，切勿设计各种不切实际的部门机构（例如刚开始不需要董事会、股东会，也不需要财务部，财务方面可委托财务公司进行申报，省时省力又专业。一般初创团队产品部、销售部两个部门足够了，包括负责人也不要高高在上，所谓统筹全局是不可靠的，负责人、所有成员都投入一线战斗，才能充分利用有限的人力资源。）
（2)对各个部门职责进行实事求是地介绍，借此也分析梳理公司部门的职责以及人员合理安排。
2.团队成员介绍
(1)成员介绍（头像归范，不要美颜图片，着装严肃即可，不一定得正装；专业介绍，与本项目有关系，体现专业优势；履历经验与本项目有关系，无关者不要写；最高级别的学生干部和奖学金各一项即可，不要过多介绍，占篇幅；重点介绍该成员在团队中担任什么职务，做出什么突出贡献，数据说明。）
(2)导师（专家、顾问）介绍（专业、履历、经验一定要跟本项目相关）
十一、未来愿景（战略规划）
做计划要实事求是，能预见可实现，手段方法也是具体的。一般分成未来6个月、1年、2年即可，用具体的方案实现具体的目标，而不是假大空说说而已。

观点五、国内哪些大学研究生院设有工商管理这个专业？

针对观点五的第1条评论：

招收工商管理硕士专业学位研究生的学校：
北京大学、中国人民大学、清华大学、北京交通大学、北京航空航天大学、北京理工大学、北京科技大学、北京邮电大学、对外经济贸易大学、中国农业大学、中央财经大学、首都经济贸易大学、中国科学院研究生院、南开大学、天津大学、天津财经大学、河北工业大学、燕山大学、华北电力大学、山西财经大学、山西大学、内蒙古大学、内蒙古工业大学、辽宁大学、大连理工大学、东北大学、东北财经大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨工程大学、哈尔滨商业大学、复旦大学、同济大学、上海交通大学、华东理工大学、上海海事大学、东华大学、上海财经大学、上海理工大学、上海大学、南京大学、东南大学、南京理工大学、中国矿业大学、河海大学、江苏大学、苏州大学、浙江大学、浙江工商大学、浙江工业大学、中国科学技术大学、合肥工业大学、厦门大学、福州大学、江西财经大学、南昌大学、山东大学、中国海洋大学、山东经济学院、郑州大学、河南财经学院、武汉大学、华中科技大学、武汉理工大学、中南财经政法大学、湖南大学、中南大学、中山大学、暨南大学、华南理工大学、广东工业大学、广西大学、海南大学、重庆大学、西南交通大学、电子科技大学、西南财经大学、四川大学、贵州大学、云南大学、昆明理工大学、西北大学、西安交通大学、西北工业大学、西安理工大学、兰州大学、宁夏大学、新疆财经学院。

注：研究生阶段工商管理只有专业硕士MBA，没有学术型工商管理硕士。

另外国内大学中MBA比较好的是：
1、中欧国际工商学院

2、北京大学光华管理学院

3、清华大学经济管e79fa5e98193e58685e5aeb931333262376131理学院

4、中山大学岭南学院MBA中心

5、北大国际MBA（BiMBA)

6、复旦大学管理学院

7、中国人民大学商学院

8、上海交通大学安泰管理学院

9、南开大学国院商学院

10、四川大学工商管理学院

11、同济大学经济与管理学院

12、中山大学管理学院

13、对外经贸大学国院工商管理学院

14、重庆大学工商管理学院

15、上海财经大学MBA学院

16、南京大学商学院

17、暨南大学管理学院

18、厦门大学管理学院

19、浙江大学管理学院

20、中国科技大学商学院

针对观点五的第2条评论：

国内大来学有研究生院且设有工商管理的有清华大学、 西安交通大学、中国人民大学、南开大学、南京大学、厦门大学、自上海交通大学、北京大学、浙江大学、中山大学、复旦大学、重庆大学、湖南大学、天津大学、哈尔滨工业大学、知武汉大学、华中科技大学、吉林大学、北京交通大学、中南大学、暨南大学、中国海洋大学、 四川大学、道北京理工大学、同济大、中国矿业大学、华南理工大学等。
上述高校在2009年教育部学科评估中，均位列国内前30。

观点六、寻大学生自主创业计划书样本！

针对观点六的第1条评论：

原发布者:机智如我呱太酱一、计划摘要1.公司介绍：项目名称：项目场地：法律形式：个体工商户2.管理者及其组织：休闲吧店长（兼公关人员）一名；收银员（兼会计）1名；服务员3名；采购员（兼保管员）1名；调酒师1名，厨师一名。3.主要产品和业务范围：主要产品:各式茶饮；各式咖啡；水果冰沙；珍珠奶茶；果汁；茶点；小吃；冰淇淋业务范围：主要向学生及老师提供一个安静舒适，休闲交流的场所，提供各种茶水饮料，简餐，零食等，并附带提供各种娱乐工具和图书价值等。业务特色：本店分两层，共设三个区，其中一e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333433623735楼分为休闲交流区和读书上网区；二楼则设为不同主题的独立雅间，为同学们提供一个交流的平台和空间，可以通过在其中举办主题PARTY，主题活动，学生峰会等。4.市场概貌：本店可为同学提供休闲娱乐的独立场所，周围有不少大学校园，学生会议、社团活动等较多，但可供活动的场所较少，故市场需求量较大。5.营销策略：注重在各大校园的宣传力度，坚持高档的环境，一流的服务，中低档的消费原则。6.销售计划：实现每月利润率在30%—50%。7.财务计划：启动资本：10万人民币后期投资：根据营业情况对资本是否增加投入，扩大经营规模做出适当调整资本来源：银行贷款二、公司介绍1.本公司所创建的项目名称为“休闲小窝”。2.公司理念：为学生提供饮食及思绪飞扬的空间为师生提供学术交流的空间为朋友提供聚会聊天的空间为社团、学生会提供小型活动的集合开会空间3.经营战略：我们坚持“一个中

针对观点六的第2条评论：

　一个企业必须首先确定自己在未来某一特定时间内所要达到的目标，然后才能考虑如何进行计划并制定策略使自己的目标变为现实。
　　一、目标概述
　　(一)企业目标与计划的关系
　　企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。“金字塔”的顶尖是一个企业的任务，也就是企业的总目标。总目标直接基于所选定的任务。接下来，战略计划、分段目标和行动计划又由总目标引出。战略计划一般都是由组织内的高级管理层制定。分阶段目标则是在总目标和战略计划的结构内所要达到的更为详细、更加具体的目标。行动计划可以是与分阶段目标，或者总目标相关联，也可以是同时与两者相关联。

　　(二)目标内容
　　一个企业往往有许多目标。有的可能是关系经济方面的，有的可能是涉及社会、环境或政治方面的。一般来说，管理成功的企业应包括下列目标：
　　(1)市场方面目标；
　　(2)技术改进与发展方面目标；
　　(3)提高生产力方面目标；
　　(4)物质和金额资源方面目标；
　　(5)利润方面目标；
　　(6)人力资源方面目标；
　　(7)职工积极性发挥方面目标；
　　(8)社会责任方面目标。
　　(三)制定目标应注意的问题
　　1.目标应具体
　　一般组织目标的通病是叙述太笼统。所定目标虽应有一定的弹性，但是还要使目标具体化，例如：“销售额比上年增长5%”，“到1997年市场占有率应达到15%”等。
　　高层的目标越具体，则组织基层制定目标的过程就越简单。

　　2.目标应可衡量
　　如“在下一个计划年度把市场占有率提高5%”，这一目标是可衡量的，它使管理人员在年度中能衡量进展情况，并把实绩和预期目标相对照；
　　3.目标不应强调活动，而应强调成果。
　　4.目标既应切实可行，又应具有挑战性。
　　(四)如何有效制定目标
　　1.了解目标的目的
　　制定目标一般有两个基本目的：

　　 (1)给组织树立一个“射击目标”；
　　 (2)为制定其他目标和计划提供一个网络。所谓网络就是争取目标实现过程中所采用方法和步骤。
　　2.正确阐明目标的内容
　　内容要具体，但要简明扼要，并要有明确的时间幅度。
　　3.各种目标的一致性
　　一个单位的最高管理者必须保证使本组织内的各种目标与总目标一致。
　　4.有效的奖励制度
　　在目标的制定过程中，应注意建立相应的奖惩制度，有效的奖惩制度能促进目标的制定和实现。
　　二、目标管理
　　目标管理目前已在全世界成为一种系统地制定目标进行管理的极为有用的方法。目标管理是一个全面管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准，有效地实现组织目标和个人目标。 　

　(一)目标管理的过程
　　总结目标管理工作在实践中取得的成功经验，会使我们更好地认识目标在管理中的重要性。以目标进行管理和考评的过程如下：
　　1.初步在最高层设置目标
　　设置目标的第一步是最高主管人员确定在未来时期内，他们要抓住的企业宗旨、使命和更重要的目标是什么。
　　在设置目标的时候，主管人员也要建立衡量目标完成的标准，如果制订的是可以考核的目标，销售金额、利润、百分率、成本标准等这些衡量标准，一般都要制订到目标中去。

　　2.明确组织的作用
　　在达到目标的过程中，所期望的成果和责任之间的关系往往被忽视，这一点应注意。636f7079e799bee5baa6e79fa5e9819331333332643266例如，在设置一种新产品投产的目标中，研究、销售和生产等部门的主管人员必须仔细地协调他们的工作。
　　3.下属人员目标的设置
　　在有关的总目标、策略和计划工作前提传达给下属主管人员后，上级 就可以着手同他们一起工作来设置他们的目标了。
　　上级 的作用在这里是极其重要的。他们应该问的问题包括：你能作出什么贡献？我们怎样来改进你的工作同时也有助于改进我的工作？有什么障碍?是什么阻碍你取得更高水平的业绩?我们能作什么变革？我能怎样帮助你？这样做，可以使许许多多阻碍业绩的问题得到解决，而且可以从下属人员的经验和知识中，吸收到许多建设性的意见。
　　4.拟定目标的反复循环过程
　　从最高层开始确定目标而后将目标分派给他们的下属人员，可能是难以奏效的。拟定目标也不应从基层开始，需要的是一定程序的反复循环过程。目标的设置不仅是一个连续的过程，而且也是一个互相作用的过程。例如，一位销售主管人员可能切合实际地设置一个产品销售目标，这个目标可能会高于最高层主管人员所认为的可能目标。在此情况下，制造部门和财务部门的目标将肯定要受到影响。

　　(二)目标管理的优缺点
　　1.目标管理的优点
　　(1)更好的管理。目标管理不仅使主管人员考虑计划的活动或工作，还迫使他们考虑关于计划的效果，实施目标的方法、组织、人员、资源等。
　　(2)弄清楚组织结构。
　　(3)个人承诺。目标管理的一个好处是鼓励人们专心致志于他们
的目标。
　　2.目标管理的缺点
　　目标管理虽然是现在最广泛的实际管理方法之一，但它的效果有时还有问题。如：要为某些部门的工作制定数量目标较困难、对目标管理的原则阐明不够、过于强调短期等缺点。
　　三、计划概述
　　(一)计划的含义
　　计划是具体的行动和活动的安排与方案，即预先确定：如何做、何时做、由谁做。计划包括组织的使命、目标、工作流程、政策、程序、规则、预算等。
　　计划是为了实现组织的目的而制定的，计划是行动的指南。各项管理活动是相互联系的，形成一个网络体系，计划必须建立组织所要达到的具体目标，制定计划时应考虑时间因素，确保整个计划按时完成。
　　(二)计划的类型
　　按照不同的标准，计划可以分成以下类型。
　　1.按计划反映的时间长短分类：
　　(1)长期计划
　　是确定企业今后发展的方向，描述企业的未来形象，一般为5年以上的计划。
　　(2)中期计划
　　主要是确定企业具体的目标和战略，一般计划期是3～5年。
　　(3)短期计划
　　是反映企业在短期内要完成的目标和任务，具有比较具体的方法和程序，一般是指一年或一年以下的计划，如年度财务预算。
　　(4)即时计划
　　亦称活动方案，是指马上就付诸行动的计划，一般是指特定任务的计划，如一批订单的生产计划。
　　2.按职能分类
　　可分为销售计划、生产计划、财务计划、人力资源发展计划、技术和质量管理计划等。
　　(三)计划控制和调整
　　1.计划控制
　　领导者若想使组织的各项计划得以实现，就必须加强对计划的控制工作。计划控制的主要方法分为：
　　(1)事中控制
　　在计划执行过程中，按照某一标准来检查工作，确定行与不行。例如在财务方面，对于工程项目在财务预算上进行控制，经过一段时间之后，要检查是否超了财务预算。
　　(2)事后控制
　　将执行结果与期望的标准相比较，看其是否符合控制标准，总结经验教训，并制定改进行动措施，以利于将来的行动。
　　(3)事前控制
　　由于这种控制方法注意的是目前还没有发生的未来行为，进行这种控制，可事先采取预防性的矫正行动。

　　2.计划调整
　　计划调整是组织实现目标的有力保证，调整计划需要及时得到各种反馈信息，需要组织的信息系统正常运转。组织调整计划的方法包括滚动法调整计划、外推式预测法调整计划和启用备用计划等。
　　(1)滚动计划法
　　这种方法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。其具体做法是用“近细远粗”的办法制定计划。它的每次修订都使整个计划向前滚动一个阶段。该法虽使得计划编制工作的任务量加大，但在计算机已被广泛使用的今天，其优点十分明显：
　　首先，它使计划更加切合实际，避免了对时期较长的各类因素的不确定影响。
　　其次，此法使长期计划、中期计划与短期计划相互衔接，短期计划内容部各阶段相互衔接。
　　第三，该法大大增加了计划的弹性，提高了组织对剧烈变化的外界环境的应变能力。
　　(2)趋势外推调整法
　　趋势外推调整法是趋势外推预测技术的一个应用。它是将趋势外推法得出的下一期预测数作为下一期计划指标的调整方法，包括简单平均法、移动平均数法、加权平均数法等等。比如，企业要对整月度销售计划进行调整，就要根据前几月实际销售数计算平均数，并把平均数作为本月销售计划数。
　　假定今天四月，原销售计划为销售30万件，今天头三个月实际销售数分别为29万件、31万件、33万件，用移动平均法预测四月销售数：
　　D4=(D1+D2+D3)/3=(29+31+33)/3=31(万件)
　　根据预测数，企业可把四月份销售计划指标修订为31万件。
　　趋势外推调整法的特点是简单易行，只要找到前几次的实际数字，经过简单计算，即可得出结果。但是，这种调整方法有一个基本前提：假定客观发展的趋势在近期内不发生变化。因而，这种方法有一定的局限性，它往往不能适应环境的意外变化，尤其不能适应使趋势发生逆转的变化。
　　(3)启用备用计划
　　亦称应变计划。为了应付突然发生的变化，特别是使客观趋势发生逆转的变化，企业可以采取启用备用计划的方法调整计划。备用计划也称为应变计划。

针对观点六的第3条评论：

一个革命性的消费理念和即将随之而来的世界性的营销趋势，它正在世界各地引发人们消费观念和工作方式的变革，它将影响很多人的生活、工作、思维和消费习惯，也许会比今天互联网对人们生活的影响还要深远。请问您知道在您的家中一直储藏着黄金吗？您知道如何把支出变成收入吗？您知道生产消费者吗？您知道什么是被动收入吗？请仔细阅读这篇文章，您一定会有所收获。

一、家里的黄金
网络21国际商务支持机构在国内引入版权出版了一盘财商教育短片，名字叫作《家里的黄金》e799bee5baa6e997aee7ad94e58685e5aeb931333332643266，HOUSEHOLD GOLD，提出"家里的黄金"这个概念的人是美国一位著名的作家、财务顾问、房地产投资商STEVE PRICE博士，他撰写了多部关于个人成长和自由企业的书籍，销售量达数百万册，并被翻译成20种语言在世界各地出版。 "家里的黄金"这个名字让我想了一本经典的励志书，鲁塞·康维尔（Russell Conwell）的名著，《钻石就在你家后院》（ACRES OF DIAMONDS）中的故事。一位富有的农夫，离开了他所拥有的美丽富饶的土地去寻找埋藏着巨大宝藏的钻石田。他漂泊到很远的地方，但是一无所获，在穷困中死于远离家乡的地方。可是就在他自己的土地上，他的继承人发现了无数的钻石。这本书其实是在告诉人们，如何在现有环境中充分地发挥自己取得更大的成就。
同样，黄金就在我们身边，我们每个人家中都储藏着黄金。我们一生中赚得的钱，只有20％用于房产和汽车这些大型支出，却有80％用于日常的消费支出。一般我们会把用于房产上的支出看成是投资，因为房产会为我们带来收入，我们可以将房屋出租或者在房地产价格上涨的时候将房屋出售来获取利润。但是如果那80％的支出也能够为我们带来收入，那岂不是开启了一座巨大的金矿吗？"家里的黄金"就是我们每天都在使用的那些日用消费品，但它们一直以来都在被批发商和零售商开采着，现在是我们来开采他们的时候了。
二、一种革命性的消费理念
如何去开采"家里的黄金"呢？去做一个生产消费者，一个"在花钱的同时还能够赚钱"的人。在佛罗里达大学市场营销学教授，比尔·奎恩（Bill Quain）博士所著的畅销书《生产消费者力量》（Pro Sumer Power）中对这个概念做了非常详尽的论述。"生产消费者"在国外不仅仅是一项运动，"生产消费者" 运动，而且是一场革命，正在世界各地引发人们消费观念和工作方式的变革。"生产消费"这个概念很好理解，买房子就是一种生产消费行为。我们都知道，买房子胜过租房子。短期来看，虽然租房子便宜，但每一笔消费都是支出；虽然买房子花费多，但是长远来看，房子可以为自己和家人创造收入，你可以通过出租房屋或者在房地产价格上升时将房屋出售来获得收益，所以买房子被认为是一项投资而不是花费。
每个人都是消费者，我们每天都在花钱，由于我们一般把注意力集中在支出上，我们就去追求更多的折扣，这就是大型连锁超市吸引我们的地方。但是折扣并不能为我们创造收入，折扣是用来掏走我们口袋里的钱，为生产者或者经营者创造收入的。传统的思维只能为你带来传统的结果。如果你想改变你的生活，你就要改变你的思维。有一句话是这样说的："很普遍的一个错误观念是：要想多赚钱，就得更努力地工作。然而，从根本上讲，当你改变你的思维——不是行为——你的收入就会增加"。消费者是短期思维，只考虑购物和花钱，去追求折扣；而生产者是长期思维，他们考虑如何创造长远的收入和财富，而不是考虑如何省钱。生产者赚钱而消费者花钱，如果你想获得更多，就要像生产者那样去思考，像生意拥有者那样思考，要长远地思考。
如果你换一种思维模式，不把注意力集中在支出上，而把注意力集中在收入上，如果能够把"生产消费"的理念应用到日常消费之中，去开发"家里的黄金"，将家庭支出变成家庭收入，你是否会感兴趣呢？真的有这样的一个机会。打一个形象的比喻，我们每一个人都是一根消费管道，一根平均一米六到一米七高的管道。从我们出生的那天起这根管道就开始流过各种各样的水，我们每天都在使用香皂，牙膏，洗发水，沐浴露，洗衣粉等等这些日用消费品。我们每个人每天都要刷牙、洗脸、洗澡、洗碗、洗衣服等等，你可以很容易地计算出自己买房子买车花了多少钱，但是你几乎无法计算出自己一生中在日用品上花费了多少。日用消费品是全球公认的大生意，世界500强的第一名是沃尔玛，他们是经营日用品的。世界500强中有20％的企业在经营日用品的生意。但是，作为消费者，我们的消费往往是无目的的，随意的和感性的，我们经常会忘记买过什么东西，在哪里买的这些东西，我们的消费被众多的广告以及超市和商场分割开来。如果采用一套专业的方法，将这些独立的个人消费管道连接起来，就能够形成一条巨大的消费管道，然后找到一个水源，它是一家日用品生产商或者代理商，同它合作，将它提供的产品引入消费管道，作为管道的建设者，只要从这些流进管道的水中赚取一个很小的比例，你就能够获得丰厚的回报。这样做的人就把开支变成了收入，不仅能够得到商品还能够得到利润，就成为生产消费者，一个"在花钱的同时还能够赚钱"的人，一个长远思维的人。你会发现，当你向零售商购买时，你只能得到所需要的商品，但是当你同一家特定的日用品生产商或者代理商合作，你不仅能购买到所需要的商品，还能获得一个生意机会，为自己创造收入。因此，生产消费者是一个具有双重身份的人，他首先是一个消费者，明智地去消费；其次他是一个生产者，通过传播"生产消费"的理念，组织消费者进行消费，生产出同自己有关的消费者，去创造财富。
超市发能够战胜沃尔玛吗？我觉得很难，沃尔玛全球采购的优势很难与之抗衡。如果是下面的情形，请问你的答案是什么？沃尔玛和超市发，所售商品的种类和价格并没有本质的差别。但是如果超市发采用一套与众不同的会员制度，你不但可以加入成为会员在这里购物，还可以推荐你的朋友加入成为会员在这里购物，你的朋友同样也可以推荐他们的朋友加入成为会员在这里购物。所有经过你直接推荐和间接推荐产生的会员，他们的消费都将跟你有关，当消费达到一定额度时，这家超市会将正常情况下产生这部分消费额所应当支出的广告费用以及其他营销费用通过一套公平合理的分配制度分配给你和你的朋友，你是否愿意在超市发购物并把这个机会也告诉你的朋友呢？由于超市发采用同消费者合作的策略，与消费者分享利润，更能掌握消费者的忠诚度。
我们来看一下传统的商品流通渠道。产品从生产商到批发商，再到零售商，最后到消费者手中。假如一件商品出厂价是3块钱，批发商或者代理商赚4块钱，零售商赚3块钱，到消费者手中时就变成10块钱。可见，我们每买到的一款产品都是经过层层加价的。这一块就是中间环节，使得产品从生产商流动到消费者的身边。平均而言，中间环节集中了总财富的70％。这就说明了为什么人们要去做生意，因为有一个巨大的利润空间可以开采。拥有渠道者拥有财富。
普通消费者没有大量的资金来建立传统的商品流通渠道，比如设立仓库和店铺，购买运输工具，投放广告，支付员工工资等等，使商品从生产商流动到消费者身边。但是每个消费者都拥有时间，都认识一些其他的消费者。因此，生产消费者逆向思维，不从产品出发，而从消费者出发，投资时间向人们分享"家里的黄金"这个概念，分享"把开支变成收入"，"在花钱的同时还能够赚钱"的消费理念，并教授他们也做同样的事情，采用一套生意方法，建立起一个生产消费者联盟，把独立的个人消费管道连接起来，组织消费者定向流动至生产商，消费者流动的效果和产品流动的效果是一样的，因而生产消费者得以参与流通领域这70％财富的分配。生产商将节省出的庞大的广告宣传费和渠道建设费等中间环节的费用，通过非常科学、非常合理的奖励制度，返还给生产消费者。这是一个近乎完美的生意：生产消费者同生产商合作，不需要厂房、仓库、店铺、雇员和日常开支就可以成为生意拥有者，不用承担风险就可以拥有一个生意中所需要拥有的一切，为自己创造收入和财富。
最最重要的是：你所建立的消费管道可以持续不断地自动增长（每个消费者都认识其他的消费者），只要管道中的消费者不停止消费（我们每天都在消费，只不过更换一个场所更明智地消费），只要商品能够持续不断地流通，无论生产消费者是否继续从事生产消费，仍然能够获得每月和每年的奖金，这就是被动收入，即使不工作也仍然有收入，使得生产消费者能够实现财务自由，同时拥有金钱和时间。因此，生产消费者是一个具有双重身份的人，他首先是一个消费者，其次他是一个生产者，他通过改变其他消费者的观念和消费习惯，组织消费者进行消费，生产出同自己有关的消费者，通过更明智地消费来创造财富。

观点七、重庆大学经济与工商管理学院代码

观点八、江南大学工商管理专业毕业去向有什么？

针对观点八的第1条评论：

工商管理是研究企业人、财、物等关键要素管理理论和方法的学科，主要是依据管理学、经济学的基本理论，运用现代管理方法和手段进行有效的企业管理和经营决策，以保证企业的可持续发展。该专业主要培养能够独立从事各个部门管理工作的管理人才。工商管理是管理学中一个大类，这个大类所包含的专业很多，主要有工商管理、市场营销、会计学、人力资源管理等。工商管理专业主要有两种招生方式，一种是按照工商管理专业招生，一种是按照工商管理大类招生。
培养目标：培养具备文理兼通和符7a64e59b9ee7ad9431333433633430合21世纪国际竞争环境的知识结构，有较强英语交流能力，掌握现代经济、管理、法律等方面的基础理论、知识体系和实战技能，能在企事业单位尤其是国际企业从事公司运营、国际营销、财务管理、组织管理等工作的高素质创新型国际化工商管理专门人才。
主干课程：管理学原理、市场营销学、生产运作管理、人力资源管理、企业战略管理、组织行为学、项目管理、质量管理等
毕业去向：工商管理专业的毕业生就业范围较广，主要有以下几个职业领域：1.各级政府和企业管理部门；2.会计事务所、管理咨询、电子商务等高端服务业；3. 银行、证券、保险公司等各类金融机构；4 .国内外高校继续攻读硕士博士学位等。本专业近三年的就业率在98%以上。

观点九、5000字创业计划书

针对观点九的第1条评论：

原发布者:彡彡九图文　　篇一：创业计划书范文(5000字)　　大　　学　　生　　广　　告　　有　　限　　公　　司　　姓名：唐丹华班级：种科学号：院系：生命科技学院11320XX0145120目录　　一、公司（大学生广告e799bee5baa6e78988e69d8331333433626565传媒有限责任公司）概述　　（一）公司简介　　（二）公司宗旨　　（三）公司目标　　（四）创业理念　　（五）公司服务　　二、执行摘要　　（一）经营理念　　（二）产品与服务　　（三）管理团队三、经营理念　　（一）基本信条　　（二）做事模式　　（三）创业精神　　四、业务分析　　五、市场和销售战略分析　　六、竞争分析　　七、风险与机遇　　八、管理团队与股权结构团队　　九、财务计划一、公司（大学生广告传媒有限责任公司）概述　　（一）公司简介　　大学生广告传媒有限责任公司成立于20XX年12月1日，商业法定名称是（中国大学生广告传媒有限责任公司），法定地址是河南省新乡市科技学院校内。　　大学生广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。　　我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。大学生广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。

观点十、江南大学工商管理专业培养目标是什么？

针对观点十的第1条评论：

工商管理（中外合作办学）“江南大学与澳大利亚蒙纳士大学合作举办工商管理专业本科教学项目”于2012年被教育部批准招生，2014年正式纳入学7a64e59b9ee7ad9431333433633430校本科招生计划，2016年顺利通过教育部中外合作办学合格评估，2017年获得江苏省高校中外合作办学高水平示范性建设工程项目。该专业在江南大学学习3年，单独组班、独立教学计划，专业课程采用英文教材、英文授课；部分课程为双语教学、外教授课比例较高。学生完成前三年所有课程且成绩达到规定要求，同时英语成绩达到蒙纳士大学入学要求，第四年进入澳大利亚蒙纳士大学学习，修完规定学分，达到毕业要求，可申请蒙纳士大学学士学位证书和江南大学本科毕业证书、学士学位证书。
培养目标：培养具备文理兼通和符合21世纪国际竞争环境的知识结构，具有全球视野和双语交流沟通能力，掌握现代经济、管理、法律等方面的基础理论、知识体系和实战技能，能在企事业单位尤其是国际企业从事公司运营、国际营销、财务管理、组织管理等工作的高素质创新型国际化工商管理专门人才。
主干课程：Accounting, Financial accounting, Financial Management, Economic Law, Managerial Communication, Management theory, E-commerce, Microeconomics, Macroeconomics, Statistics, Marketing Theory and Practice, Market Research, Investment, International Management, Human Resource Management, Organizational Behavior
毕业去向：跨国公司、企事业单位及政府部门从事管理、会计、金融相关等工作；国内外知名高校攻读硕士、博士学位等。

结语：亲爱的准留学生们，以上便是环俄小编为您整理的《大学生淘宝店创业计划书项目计划书该怎么写？主要经营护肤品》一文，感谢您的阅读。若您仍然没有找到所需要的信息，请随时联系我们的在线顾问获取最专业、最准确的一对一答疑咨询，不仅可以为您节省宝贵的时间，也能有效避免因遗漏信息而与心仪的高校失之交臂，环俄留学祝您留学事宜一切顺利！

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